Комплексные решения для B2B
B2B для малого и среднего бизнеса
Платформы B2B дают возможность мелким и средним компаниям конкурировать с крупным бизнесом.

Сейчас это достигается в основном за счет ускорения работы внутренних сервисов компаний и эффективную работу с клиентами.

Веб-технологии уже зарекомендовали себя в В2В, но перед бизнесом встает вопрос: использовать готовые решения или заказать индивидуальный проект?

Мы считаем, что жизнеспособны оба варианта, отличие второго варианта в глубокой индивидуальной проработке бизнес-процессов компании. Это позволяет разработать решение максимально приспособленное под условия заказчика.
Преимущества услуги

Автоматизация бизнес процессов особенно в среде В2 В требует немалых финансовых затрат, поэтому когда возникает потребность оптимизировать работу компании, некоторые менеджеры предпочитают использовать готовые решения. Их стоимость ниже, а эффективность на начальном этапе достаточно высока, но действие направлено на конкретный бизнес-процесс, тогда как о повышении общей эффективности работы компании речи не идет. В меняющихся условиях рынка стандартные решения быстро устаревают, а перепрофилировать типовое ПО не всегда возможно.

Индивидуальное решение создается с учетом особенностей бизнеса и направлена на повышение эффективности основных бизнес процессов работы компании. В результате заказчик получает продукт, функциональные возможности которого могут быть расширены по мере появления новых технологий или требований бизнеса. А это в перспективе более правильное решение.

В пример можно привести наш проект для медиа-холдинга «Люкс», когда мы внедряли систему Bitrix CRM с переносом со старой платформы всего функционала и его автоматизацией, направленной на оптимизацию процесса продаж, коллективной работы компании над услугами и внутренними проектами. В результате нам удалось добиться колоссальной экономии времени, эффективности функционала и возможности масштабирования системы на все компании холдинга.


Исходя из вышесказанного мы можем смело заявить, что комплексные решения для В2 В, созданные индивидуально под заказчика, гарантируют ему:

  • увеличение прибыли;
  • расширение клиентской базы;
  • рост числа торговых операций;
  • расчет рентабельности заказов;
  • обеспечение безопасности данных;
  • планирование поступления средств;
  • оптимизацию логистических процессов;
  • эффективный учет и контроль расходов;
  • повышение качества обслуживания клиентов;
создание бухгалтерской и отчетной документации в короткие сроки;
уменьшение негативного человеческого фактора в бизнес-процессах;

Положительные изменения заметны уже через 30 дней после внедрения системы в бизнес-процессы компании.
Этапы работы
Система автоматизации бизнес-процессов – это комплекс программ, позволяющих компании избавится от ручного труда и перейти к программному управлению, которое не требует постоянного контроля за сотрудниками и существенно увеличивает охват потенциальных клиентов. Процедура разработки проекта делится на несколько этапов.
Этап 1
Этап 1
Подготовка
Это ключевой этап разработки, на котором мы собираем информацию о работе внутренних систем компании, изучаем регламент, общаемся с персоналом, чтобы точнее определить цели и задачи проекта. Итогом работы становиться подготовка подробного технического задания. Здесь клиенту важно понимать необходимость проведения анализа и формализации выявленных проблем, которые помогут вносить правки и корректировать работу системы уже после ее запуска.
Этап 2
Этап 2
Разработка гибкой методологии
Вся полученная в ходе анализа информация структурируется и формируется в единый документ, в котором указываются:
  • текущие проблемы бизнес-процессов;
  • функционал будущей системы;
  • требования к инфраструктуре проекта;
  • регламент работ.
Создание подробного описания важно для фиксирования всех деталей, чтобы впоследствии избежать разногласий с заказчиком. Учитывая трудоемкость анализа бизнес-процессов, мы пониманием, что это может занимать много времени, а потому предлагаем клиентам совместную разработку проекта по гибкой методологии Agile, которая преимущества перед классическим ТЗ, о которых мы расскажем ниже.
Этап 3
Этап 3
Создание инфраструктуры
Самый сложный этап проекта, на котором мы полностью погружаемся в бизнес-процессы клиента и создаем систему, в которой они будут работать в соответствии с требованиями технического задания, то есть, максимально эффективно.
Этап 4
Этап 4
Внедрение системы
Подготовка проекта и его внедрение – кропотливый процесс, включающий в себя:
  • установку серверного ПО;
  • доработку функционала;
  • настройку системы;
  • тестирование и устранение неполадок.
Этап 5
Этап 5
Обучение персонала
Все сотрудники компании, которые будут работать с системой, проходят обучение в рамках своих структурных подразделений и получают руководства пользователей в соответствии с типом решаемых бизнес-задач.
Этап 6
Этап 6
Тестовая и полная эксплуатация
На этапе тестовой эксплуатации проводится проверка работы системы при ограниченном количестве пользователей, выявляются и устраняются недочеты, после чего система запускается в полноценное использование.
Для кого эта услуга?
На руководителей компаний приходится большое количество организационной работы, отнимающей все свободное время.

Чтобы менеджер не тратил время на уточнение многочисленных деталей, а только сопровождал заказ и корректировал работы персонала, важно оптимизировать рутинные операции.

Внедрение системы автоматизации бизнес-процессов необходимо, если:
  • компания не имеет стабильного роста прибыли, а работа сотрудников не скоординирована;
  • есть потери, задержки и искажения при передаче информации;
  • специалисты компании не руководствуются принципами клиентоориентированности;
  • нет четкого распределения обязанностей между сотрудниками;
рабочее время менеджера и персонала расходуется неэффективно.

Если хотя бы один из вышеперечисленных пунктов актуален – это повод задуматься об автоматизации бизнес-процессов, поскольку только так можно добиться эффективной работы компании.

Наши комплексные решения для В2В, разработанные по индивидуальному проекту, гарантируют руководителю:
  • экономию времени на 80%;
  • повышение общей эффективности до 50%;
  • улучшение аналитики и планирования на 40%.
    Преимущества компании
    Создание системы автоматизации бизнес-процессов – это сложный многоэтапный процесс, который занимает много времени и требует тщательного подхода. Именно поэтому мы используем гибкую методологию разработки программного обеспечения – Agile
    Agile позволяет:
    • оперативно вносить изменения в разрабатываемое ПО, с учетом меняющихся требований без выхода за рамки бюджета проекта;
    • внедрять новый функционал и адаптировать его под проект уже в процессе эксплуатации;
    • создать коммуникационное поле для взаимодействия пользователей, команды разработчиков и заказчика;
    • обеспечить постоянный контроль и возможность вносить коррективы в проект со стороны заказчика.
    Agile активно используется крупными компаниями. Яркий пример, компания Hewlett-Packard, которая использовала гибкую методологию при разработке LaserJet Firmware, о чем подробно рассказано в книге, посвященной этому проекту. Наши примеры успешного использования Agile – это Б2Б-проекты для компаний Autoboss, Avtofastera, NOVUS, Укртелеком, некоторые из которых успешно функционируют уже более 5 лет, находятся на саппорте и периодически дорабатываются в соответствии с новыми требованиями.



    Почему мы выбираем Agile
    В отличие от разработки по ТЗ, которая сосредоточена на наборе определённого функционала, agile-разработка нацелена на создание максимально ценного для клиента продукта. При этом методология не является чем-то, не имеющим конкретных сроков и определенного бюджета. Наоборот, они формируются за счет точной оценки скорости выполнения задач, времени работы команды и приоритетности конкретного набора функционала перед остальным для раннего запуска проекта.

      Есть сомнения?
      Если заказчик сомневается, использовать ли Agile и поглядывает в сторону неудобного, но привычного ТЗ, мы готовы привести 5 аргументов в пользу гибкой методологии разработки:
      Проекты, разрабатываемые по Agile, стартуют 37% быстрее, чем продукты, создаваемые по ТЗ.
      Есть возможность раннего тестирования системы для определения ее работоспособности.
      Прибыль от использования продукта поступает практически сразу после запуска.
      Затраты на внедрение и модернизацию прежнего функционала ниже, чем при классической разработке.
      Вероятность провала продукта, созданного по agile практически нулевая.
      Понравилась статья? Поставьте свою оценку, чтоб мы понимали о чем писать еще.
      Комплексные решения для B2B
      Нет голосов
      image
      У Вас есть проект?

      Давайте обсудим его. Придумаем. И сделаем!

      Оставить заявку

      Мы всегда готовы к диалогу

      Украина, г. Киев ул. Стрелецкая, 4/6
      +38 (044) 362-87-14
      +38 (044) 239-16-74
      Россия, г. Москва Рублевское шоссе д.28 офис №111
      +7 (916) 961 39 65
      Казахстан, г. Алматы ул. Желтоксана, 175 офис 403
      +7 (702) 170 98 70
      +7 (727) 392 58 48
      Не подписывайтесь!
      2492 подписчика
      2018 ©  «AniArt»  -  Технологические решения для интернет бизнеса
      Работает на 1C-Битрикс: Управление сайтом